3.Фаза выполнения: Шаг 1. Получение проектной документР

3. РРРР РІСРїРРРРРР��С: РЁРРі 1. РРРССРРР��Р РїСРРРєСРРР РґРРєСРРРСРСР��Р��: РєРРССРРС РїРСССРїРССРР РїСРРРєСРРР РґРРєСРРРСРСР��Р��; ССРСРРРР��Р Р�� РєРССРРєСР��СРРІРєР РІ СРССРР РРРРСРРґР��РРССР�� РїСРРРєСРРР РґРРєСРРРСРСР��Р��; РїРСРРґРСР РїСРРРєСРРР РґРРєСРРРСРСР��Р�� РР СССРР��СРРСРСР РРСРРєСС. РЁРРі 2. РСРРІРРґРРР��Р РїРРґРіРСРРІР��СРРСРСС СРРРС: РїРРССРРР��Р РїРРСРРґРєР�� РРРєРРСР��РєР РґРС РРСРРР РїРРґРіРСРРІР��СРРСРСС СРРРС РїР РїСРРРєСС, РїРРґРіРСРРІРєР СССРР��СРРСРРР РїРРСРРґРєР�� РґРС РРСРРР СССРР��СРРСРСС СРРРС, РСРіРРР��РРВСР��С ССРРРІР��Р СССРґР РР РРСРРєСРС; РСРіРРР��РРСР��С СРСРР��СРСРєРРіР РРРґРРСР РїСРРІРРґР��РСС СРРРС; СРСРР��СРРІРРР��Р РРРРСР РРРРСРРґР��РСС РССРРРРРІ РїР РРР��Р, Р СРРєРР РССРРРРРІ РґРС РїСРРІРРґРРР��С РІРСССРРРРРіР РєРРССРРС СРРРС. РЁРРі 3. РРРСРїРСРРР��Р РРСРСР��РРРРР�� Р�� РРРССРґРРІРРР��РР: СРСРР��СРРІРРР��Р РРСРІРРє РР РРСРСР��РРС Р�� РРРССРґРРІРРР��Р; СРСРР��СРРІРРР��Р РРСРІРРє Р�� ССРСРРІ РР РРїРРСС РРСРСР��РРРРІ Р�� РРРССРґРРІРРР��С, РєРРСВСРРС РРїРРСС; в РСРіРРР��РРСР��С РґРССРРІРєР��, РїСР��РРРєР�� Р�� ССРРРРР��С РРСРСР��РРРРІ Р�� РРРССРґРРІРРР��С. РЁРРі 4. РСРРІРРґРРР��Р СССРР��СРРСРСС СРРРС: РІСРґРСР РРРґРРР��Р, РєРРССРРС РІСРїРРРРРР��С СССРР��СРРСРСС СРРРС РРРїРССРРґССРІРРРСВРР�� Р��СРїРРРР��СРРСРР�� СРРРС, ССРРїРРґССРґСР��РєРРР��; СРСРР��СРРІРРР��Р РРСРРСРРСРРР РССРСРРССР�� РїР РїСРРРєСС (РР2 Р�� РРР, РРСРР ССРСР Р�� СРїР��СРРР��С РРСРСР��РРРРІ), СРСРР��СРРІРРР��Р РРСРІРРє РР РРСРСР��РРС, РРСРІРРє РР Р��РРРВРРРР��С РІ РїСРРРєСР; РСССРССРІРРРР��Р СРСРР��СРСРєРРіР РРРґРРСР РР СССРР��СРРСССРІРР, РР РєРСРССРІРР РїСРРІРВРґР��РСС СРРРС Р�� РєРСРССРІРР Р��СРїРРСРСРРСС РРСРСР��РРРРІ; РСРРРєСС Р�� ССРРРґРССС. Цемент Оптом

Р’ этих случаях особенно целесообразно создание типовС

Р ССР��С СРССРСС РСРРРРРР СРРРСРРРСРРРР СРРРґРРР��Р СР��РїРРІСС СРРРРРРРІ СРїСРРІРРРСРСРєР��С РґРРєСРРРСРРІ, РСР��РРСР��СРРІРРРСС РР РРРєСР��РРРСРСС СРєРРРРР��С ССР��РР��Р РРВРРРґРРСРРІ РїР Р��С РРРїРРРРРР��С. Р РґРРРРР СРРРґРРР РїСР��РІРРґРРС РїСР��РРСС РґРІСС СРРєР��С СРїРСР��РРР��РР��СРРІРРРСС СРРРРРРРІ в РРРР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєВСРР РїРРґРєРССРРР��С РєРР��РРСРРІ СРРРРєРРРСРР��РєРСР��РРРСС РєРРРїРРР��Р (СР. СРРР. 3.3) Р�� РССРС РР Р��СРїРРСРРРІРРР��Р�� СРССССРРІ РІ РїСРРРєСРС РїРРґРєРССРРР��С (СР. СРРР. 3.4). РСРіРРР��РРСР��С РРРРРРССС Р.Р.Р. РРРРСРР РРїРСР��РРР��СС РїР РСРіРРР��РРСР��Р�� СССРРРРІРРє РРїРСР��РРР��СС РїР СРРРІР��СР��С РРРРРРССРєРР СРСР�� РРїРСР��РРР��СС РїР РСРРР��СРРІРРР��С РРїРСР��РРР��СС РїР РСРіРРР��ВРРСР��Р�� СРРґР��РРґРСССРїР РРїРСР��РРР��СС РїР РїРРґРіРСРРІРєР РР��РРРРСС РґРРРСС РРїРСР��РРР��СС РїР ССРРСР��ВРРРСР СРРССРРРР��СР РРїРСР��РРР��СС РїР РР��РРРРСР СРРССРРРР��СР РР��СРєР�� РїСРРРєСР РРРРІРРР��Р СР��СРєР РРРґРССРСРСРРС Р��РСРСРР��СРРІРРРРССС Р СРСРР��СРСРєР��С ССРРРІР��СС РєРР��РРСР РРРРРС РРР��РСРСРСРРІРРРРССС РєРР��РРСР РСРСР��РІРРґРРССРІР��Р СР ССРСРРС СРРРРСС РСРіРРР��РРСР��Р РРРґРССРСРРє СРРРСРР СР��РС РРРїРРРґСРІРРР��Р РІ РїРССРРІРєРС РРСРССРРССС СР��СРєР РР��ССРРРє 3.14. РР��ССРРР РєРССРРІСС РїРРєРРРСРРРР РґРС РїСРСРССРРІ РїРРґРєРССРРР��С РРРС Р��РСРСРРСР��Р�� Р�� СРССРС ССР��С РїРРєРРРСРРРР РґРРРРС РСССРССРІРССССС РІ СРРРєРС РїСРСРССР Р��РР��, РСРР�� РїСРСРСС РСССРССРІРСРССС РІ СРСРР РїСРРРєСР, РІ СРРРєРС РїСРРРєСР РїРРґРєРССРРР��С. Интернет Реклама

В следующем месяце дела идут примерно так же

Р СРРРґСССРР РРСССР РґРРР Р��РґСС РїСР��РРСРР СРРє РР. РРРРІР РРС РґРСРРґРРІ Р�� РРСВРїРРС. РРґРРРєР РР СРР��СР РїРСРРїРРРР, Р�� СРРСР РРїСРРС РІС РСРєССРІРРСР РРєРР, РР РІРєРССРС РРРРіСРРІРСРРС. РРРє ССР РР РєРРРСРРРСРСР ССРСРіР�� РїРРСР��СС РР РСРВРР. РР РРґР��Р СРРє РІС РІСР РР РІСРїР��ССРІРРСР: РІС РєСРїР��РР�� РРРРРґРРРСР РєРРРїССВСРС Р�� СРРіР��СССР��ССРСР РїРРєСРїРєС РєРРє ВРєРРРїСССРСРРР РРРССРґРРІРРР��РВ, РїРВСРєРРСРєС ССР СРРРС РїРРґСРРґССРС Р��Р РєРСРРіРСР��Р СРССРРґРРІ, РїСРРґРРРРРРСС РІРВСР��Р РССРіРРСРССРєР��Р РїСР��РРРРРР��РР. Р РєРРСР ССРРіР РРСССР РРРРРС РІСРіРСВРґР��С СРРРґСССР��Р РРСРРРР (СР��С. 31.2): РРСРїРСРСР��С Whatever РРРРРР РР РРїСРРС 1998 Рі. Р РРїСРРС '98 Р РСРРіР РїРСССРїРРРР��Р вє 0.00 < РР��С. 31.2. РРРРРС РР РІСРСРР РРССС Р РїСРСРРР РРСССР РРґР��РССРІРРРСР СРРє РР ССР РґРРРРСРРІ РІ СРСРСРРР��Р�� С РССССВССРІР��РР РґРСРРґРРІ РґРР РССР��СРСРРСРСР РРРРРС. Р ССРР РРСССР РРґР��РССРІРРРСР СРРє РР ССР РґРРРРСРРІ РІ СРСРСРРР��Р�� С РССССССРІР��РР РґРСРРґР РґРРС РРРСРССРСВРРССС. РСРєСРґР СРРєРС СРРРР��СР? РРРРР��СС РРРРР РРСССРР��СС РР��СС СРРРСРР�� РєРСРРіРСР��СРР�� СРССРРґРРІ. Р РРССР ССРСС РР РєРРРСРРРСРСР ССРСРіР�� РїРРїРРР�� РІ РєРСРРіРСР��С СРССРРґРРІ, РІ РРїСРРР ССРСС РР РєРРРїСССРСРРР РРРССРґРРІРРР��Р РїРРСВСР��РР�� СРРІРССРРРР Р��РСС Р��РСРСРїСРСРСР��С. РРС РССРіРРСРССРєР��Р РїРРєРС РїРРСР, ССР РєРРРїСССРСРРР РРРССРґРРІРРР��Р - СРРРРРІР��РґРРССС РРєСР��РІРРІ, РІСРРґР РґРРРРі РР РґССРіРР РРРРєРРІСРєРР ССРСС. Древний китай

К настоящему моменту в исследованиях приняли участие

Р РРССРССРРС РРРРРСС РІ Р��ССРРРґРРІРРР��СС РїСР��РСРР�� ССРССР��Р РРВРРР ССРССРС РСРіРРР��РРСР��Р СР РІСРРіР РР��СР. РРСР��РРС С 1984 РіРРґР ССР РРРРіРРґРРР Р��ССРРРґРРІРРР��Р РїСРРІРРґР��РРСС РІ РІР��РґР РСРєСССРРіР РєРРРєСССР, РєРРРРРґС-ССРССРР��ВСС РєРСРСРРіР СРССРСРР�� Р��Р РїСРРіСРРРР��ССРРІ СРРРР��СРСС РСРіРРР��РРСР��Р. РРРРРВРґС РїР��СРРР�� РєРРґ РРРґРРРРРіР РїСР��РРРРРР��С Р�� СРССР��СРРІРРР�� ССРС РєРРґ РР РІСРРС. РС РРРРІРРР�� ССР�� СРСРРІРРРІРРР��С РІРРРРСРР�� РРРРРІСРРР�� СРРСРРРССР��РєРРІ (CodВing War Games). РСРСРРґСС РРР�� СРРРґСССР��Р РРСРРРР: РРРРІСС РРґР��РР��СС СРССРРІРССС РґРІР СРРСРРРССР��РєР Р��Р РРґРРР РСРіРРР��РРСР��Р��. РСРССРР��РєР�� РїРСС СРРРСРСС РР СРРІРРССРР, РР РґССРі РїСРСР��РІ РґССРіР, Р СРРєРР РїСРСР��РІ РІСРС РґССРіР��С РїРС. РРР ССРССРР��РєР РїРСС РІСРїРРРССС СРРІРССРРРР РРґР��РРРєРРІСС СРРРСС: РїСРВРРєСР��СССС, СРРРґРСС Р�� СРССР��СССС ССРРґРРРіР СРРРРСР РїСРРіСРРРС РїР РРСРР СРїРСР��СР��РєРСР��Р��. РСРїРРРСС СРїСРРРРРР��С, ССРССРР��РєР�� РРРїР��ССРІРСС РїРССРСРРРРР РІСРРС РІ СРїРСР��РРСРСР РССРРР. РРРіРґР РІСР ССРССРР��РєР�� РРРІРССРСС СРССР��СРРІРРР��Р, СРРСРССРСС РїСРСРРґСС РРСР�� ССРРРґРССРСР РїСРСРРґССС РїСР��РРРєР��. РСРССРР��РєР�� СРРРСРСС РР СРІРР��С РїСР��РІССРСС СРРРСР��С РРССРС, Р��СРїРРСРСВСС СР РР СРСРєР��, Р��РССССРРРСС, СРСРР��РРРС Р�� РєРРРїСССРСС, ССР Р�� РґРС РІСРС СРІРР��С РїСРРРєСРРІ. РСР СРРСРССРСС СРССРРССССС РІ СРРРР. Евроремонт

В функциональной матрице управляющий проектом, как правило, не участвует в оценке деятельности разр

В функциональной матрице управляющий проектом, как правило, не участвует в оценке деятельности разрабочиков проекта. Это прерогатива только функционального управляющего. В сбалансированной матрице либо оба управляющих дают свою оценку, либо управляющий проектом дает свои рекомендации функциональному управляющему, который и несет ответственность за формальную оценку работы отдельных служащих. Иногда компании хвастаются, что они используют сильную, ориентированную на проект матрицу, хотя при внимательном рассмотрении оказывается, что управляющие проектом принимают незначительное участие в оценке деятельности персонала и его стимулировании. Матричная структура управления и вообще, и в частности имеет уникальные слабые и сильные стороны. Можно прежде всего отметить следующие преимущества матричных структур: Ресурсами можно пользоваться совместно, выполняя как многочисленные проекты, так и функциональные обязанности. Один работник может быть занят работой над несколькими проектами одновременно. Это уменьшает дублирование, типичное для структуры чисто проектной команды. Более сильный акцент на проект обеспечивается через формальное назначение управляющего проектом, ответственного за координацию и интеграцию работы, выполняемой различными отделами. Это помогает сохранять целостный подход к решению проблемы, часто отсутствующий в функциональных организациях. Так как проектная организация накладывается на функциональную, проект имеет доступ ко всему банку технологий и специальных знаний, которым владеют функциональные отделы. Более того, в отличие от независимых проектных команд, специалисты поддерживают отношения со своими функциональными группами, поэтому им есть куда вернуться после завершения работы над проектами. Матричная структура дает возможность гибко использовать ресурсы и специалистов в рамках фирмы. В некоторых случаях функциональные отделы могут выделить специалистов, которыми затем будет руководить управляющий проектом. В других случаях руководителем может быть функциональный управляющий.

Итоговый ранг проекта рассчитывается по формуле: I (К

Итоговый ранг проекта рассчитывается по формуле: I (К. х Р.), j = 1 -5-П где: К вес критерия, Р оценка критерия по пятибалльной шкале, 1 порядковый номер критерия, п количество критериев. Примеры описания критериев оценки проектов приведены в таблице 2.2. 5Чистая приведенная стоимость (NPV)1Определяет прибыль за период с учетом текущей стоимости годовых чистых денежных притоков, рассчитываемой с применением коэффициента5 NPV свыше 50 млн руб. 4 NPV от 10 до 50 млн руб.дисконтирования: [Чистая приведенная стоимость] =3 -NPV от 5 до 10 млн руб.= ? t [Ожидаемый ежегодный денежный приток (экономия)]/(1+ Е)1 -2-NPV от 1 до 5 млн руб.- I t [Объем инвестиций в проект] / /(1+ Е)*,1 NPV от 0 до 1 млн руб.где Е коэффициент дисконтирования, t количество лет0 NPV отрицательная6Доля3Определяет стоимость проекта в процентах к общему объему инвестиций предприятия:5 менее 3%инвестиций 3 от 3 до 10%[Доля инвестиций] = = [Объем инвестиций в проект] /1 от 10 до 20%/ [Общий объем инвестиций] х 100%0 более 20%Рисковые критерии7Конфликт ресурсов1Определяет время, на которое занимаются стратегические (ограниченные) ресурсы предприятия с интенсивностью более 50%5 до двух недель 3 от двух до десяти недель 1 от 10 до 25 недель0 более 25 недель о i го "5 Р= а 050 Н S - ш t 1 5 1 1 Ч с " ш - F, ь- х о ш н О- ш ш сз ш |- 5 о с го о го- g 0. а х ф COD. I ю о X |? О JS m ^ о 5 га о ш ш х о с? н >. 5 ? о С X ф К О I Ф а. Е ! Ф л со j ь: ? 5.' Ф га 1 ct ш Ф О. =; s О с; с га о св о: S о. Ф s I Ф с; со о; s s о s -о. а ? 5, ф о х о. О со х я * о - 1 о. s о: 3 о 5 5 ф 5 а _ с -о s 5 s X ф х 5 Ф о ф Q. Q. Ф X 5 а ф х -в-S о к S г 5 с; св со Ф s с; о: ф s _ Ч х _ го Ф с* s о. а. s тесе; п с - s >, о со Q. <- СО s О. ф S S Q. о с о о S ш . н 5 со х се s Q ф s о ? 5 g �� Ф х о ш а ф а. I- х |- с о О S Q. к X 1 X с ф S I о 2 сС С О. ф 5 г с? о ф а. о- * с 2 Q го Ф о. СО о ^ s ш D. Ф х л 4 . О о Н Ю Ф СО 5 а Технический проектный офис Большой объем необходимых, но рутинных операций по поддержке управления портфелем проектов делает необходимым создание специализированного подразделения, обеспечивающего поддержку деятельности руководства проектов и рабочих групп Технического проектного офиса (ТПО).

Ну и что? Позвольте им совершать ошибки

Ну и что? Позвольте им совершать ошибки. Это не означает, что вы не сможете отдавать предпочтение собственному решению (лишь время от времени) или придавать проекту определенную направленность. А вот если люди поверят, что им не разрешено совершать ошибки, они четко осознают, что вы им не доверяете. Нет лучшего способа воспрепятствовать формированию команды. Большинство руководителей ставят себе отлично за знание того, когда людям можно доверять, а когда нет. По нашему опыту в части недоверия очень многие руководители ошибаются. Они следуют исходной посылке, что люди могут работать совершенно автономно, если работают правильно. В результате никакой автономии нет. Единственная свобода, имеющая какой-либо смысл, - это свобода поступать не так, как поступил бы руководитель. Это верно и в более широком смысле: право поступать верно (в глазах руководителя или в глазах правительства) значения не имеет; свободу дает лишь право ошибаться. Самые очевидные уловки руководителя, занимающего оборонительную позицию, - это навязанные Методологии (Мои сотрудники слишком тупы, чтобы создавать системы без Методологий) и вмешательство в технические вопросы. И та и другая обречены на неудачу в долгосрочной перспективе. Кроме того, подобные уловки способствуют эффективной травле команды. Испытывая недоверие со стороны начальства, люди не слишком склонны объединяться в команду. Бюрократия В исследованиях, проведенных в 70-е и 80-е годы, Кейперс Джоунс (Capers Jones) показал стоимость разработки систем, разбив виды работы на категории. Одной из таких категорий стала бумажная работа (в главе 17 названная писаниной). То, что Джоунс называет бумажной работой, - по большей части бездумное перекладывание бумажек, поскольку время, необходимое для заполнения этих бумажек информацией, должно быть посвящено другой работе - анализу, проектированию или же планированию тестов. Иными словами, эта категория Джоунса идентична обычной бюрократии. Джоунс сделал вывод, что бумажная работа находится на втором месте по затрате времени в процессе разработки систем.