Итоговый ранг проекта рассчитывается по формуле: I (К

Итоговый ранг проекта рассчитывается по формуле: I (К. х Р.), j = 1 -5-П где: К вес критерия, Р оценка критерия по пятибалльной шкале, 1 порядковый номер критерия, п количество критериев. Примеры описания критериев оценки проектов приведены в таблице 2.2. 5Чистая приведенная стоимость (NPV)1Определяет прибыль за период с учетом текущей стоимости годовых чистых денежных притоков, рассчитываемой с применением коэффициента5 NPV свыше 50 млн руб. 4 NPV от 10 до 50 млн руб.дисконтирования: [Чистая приведенная стоимость] =3 -NPV от 5 до 10 млн руб.= ? t [Ожидаемый ежегодный денежный приток (экономия)]/(1+ Е)1 -2-NPV от 1 до 5 млн руб.- I t [Объем инвестиций в проект] / /(1+ Е)*,1 NPV от 0 до 1 млн руб.где Е коэффициент дисконтирования, t количество лет0 NPV отрицательная6Доля3Определяет стоимость проекта в процентах к общему объему инвестиций предприятия:5 менее 3%инвестиций 3 от 3 до 10%[Доля инвестиций] = = [Объем инвестиций в проект] /1 от 10 до 20%/ [Общий объем инвестиций] х 100%0 более 20%Рисковые критерии7Конфликт ресурсов1Определяет время, на которое занимаются стратегические (ограниченные) ресурсы предприятия с интенсивностью более 50%5 до двух недель 3 от двух до десяти недель 1 от 10 до 25 недель0 более 25 недель о i го "5 Р= а 050 Н S - ш t 1 5 1 1 Ч с " ш - F, ь- х о ш н О- ш ш сз ш |- 5 о с го о го- g 0. а х ф COD. I ю о X |? О JS m ^ о 5 га о ш ш х о с? н >. 5 ? о С X ф К О I Ф а. Е ! Ф л со j ь: ? 5.' Ф га 1 ct ш Ф О. =; s О с; с га о св о: S о. Ф s I Ф с; со о; s s о s -о. а ? 5, ф о х о. О со х я * о - 1 о. s о: 3 о 5 5 ф 5 а _ с -о s 5 s X ф х 5 Ф о ф Q. Q. Ф X 5 а ф х -в-S о к S г 5 с; св со Ф s с; о: ф s _ Ч х _ го Ф с* s о. а. s тесе; п с - s >, о со Q. <- СО s О. ф S S Q. о с о о S ш . н 5 со х се s Q ф s о ? 5 g �� Ф х о ш а ф а. I- х |- с о О S Q. к X 1 X с ф S I о 2 сС С О. ф 5 г с? о ф а. о- * с 2 Q го Ф о. СО о ^ s ш D. Ф х л 4 . О о Н Ю Ф СО 5 а Технический проектный офис Большой объем необходимых, но рутинных операций по поддержке управления портфелем проектов делает необходимым создание специализированного подразделения, обеспечивающего поддержку деятельности руководства проектов и рабочих групп Технического проектного офиса (ТПО).